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失业三个月,硬件PM成功跨行转型AI虚拟人PM的复盘

时间:2023-11-05 07:12 作者:M 来源:360kuai 浏览次数:544
导读:下面这篇文章是笔者自身分享的一个心路历程,里边的成长和收获经历的,或许对于从事相关工作的同学有所帮助哦!大家可以看看!今天给大家介绍下,AI产品经理个
失业三个月,硬件PM成功跨行转型AI虚拟人PM的复盘

下面这篇文章是笔者自身分享的一个心路历程,里边的成长和收获经历的,或许对于从事相关工作的同学有所帮助哦!大家可以看看!

今天给大家介绍下,AI产品经理个体(团员“草莓”)的成长和收获经历。

从2017年毕业到现在,我(草莓)一直在做智能硬件PM(2家大厂、1家知名创业公司),但心里其实一直想往AI产品经理转型。

2023年1月底,我所在的大厂硬件产品岗被取消,就开始了三个月的gap期……

我就在心里做了决定:我要发挥自己工作以来所学到的全部,以工作多年的存款为经济支撑,把求职中的每一步,都做到自己能力范围内的极致,来拿到一个转行成功的机会,可以说是破釜沉舟了。

因为这一次我要进入的赛道,将是我未来十几年、甚至几十年的职业方向……

整个求职转行的路太虐了,不仅是能力和知识的准备,更在于,实操时有很多拿不准的细节,如果仅凭自己的经验和认知,确实是没底的;最终我成功跨行转型、拿到了AI虚拟人赛道头部创业公司的offer,而且是负责老板非常重视的公司核心产品线。

下面,详细给大家分享下我的心路历程,希望对您能有些许借鉴价值。

一、硬件PM时期的反思

硬件产品的高销量,往往依托于公司强大的供应链体系和成熟的销售渠道,所以硬件PM就更愿意去成熟的行业头部硬件公司。

而这样的企业里,产品线定位基本都比较成熟了,而且由于硬件产品迭代周期长、数据闭环难,硬件产品岗对于产品思维的锻炼空间,似乎不像互联网产品岗那么大。

因为对心理学和脑认知方向感兴趣,我一直都想做的是AI产品。我认为【AI+产品】最终会是人的能力的一种外延(无论是AI+认知,还是AI+技能)。

工作之余,我也在积极的为转型AI产品经理做着准备。

除了上网课学习产品和运营的方法论,我也会在知乎、公众号、36氪、虎嗅上面寻找专业壁垒足够深的知识付费社群,加入学习,学习到了许多AI产品方法论,积累了很多AI细分领域的产品案例,这也为我这一次的转型奠定了基础。

二、离职/Gap

最近两年疫情影响,整体经济下行,互联网企业也需要优化人员。互联网公司没有做硬件的技术、人力、供应链、销售渠道等基础和基因,产品终究无法起量。我的岗位由于项目被停止而被取消了。

从1月中下旬离职,到4月中下旬拿到终面通过的结果,这期间足足经历了3个多月兵荒马乱、焦灼紧张却也被爱和幸运包围的日子。

转行求职路上,心态的CPU被反复虐打,每天都在巨大的不确定性当中做自我接纳、自我调适。

实操下来,总结转行成功的本质是:

  1. 要站在企业视角来详细解读JD考察点。
  2. 从自己的背景里深度挖掘match到什么程度。
  3. 如何去证明,highlight出来。
1.重新筛选行业和公司

我看了大量的行业报告,当时在元宇宙、AI两个赛道之间纠结。

在分别分析了两个行业的技术成熟度、软硬件产品现状之后,我得出的结论是:

  • AR、VR行业目前没有现象级产品出现。
  • 元宇宙赛道内容生产成本高、效率低,且硬件在光学上还有不少需要长期攻克的技术难点,但这是个大的趋势;
  • AI赛道上,随着生成式模型的爆发、细分、迭代,单模态的内容质量会逐步提升,多模态之间的互相转换、融合、对齐也是一个技术爆发之地。
  • 元宇宙和AI这两个赛道都是大趋势,也都还在技术早期。AIGC应用于元宇宙的内容生成,是可以被预见的。我想去的行业方向就是二者的结合——AI虚拟人方向。
  • 另外,通过行业报告,可以定位到融资体量不错,且有代表产品的公司。
2. 关键:底气

虽说做好了破釜沉舟跨领域求职的思想准备,但是真的到了实操层面,就发现自己的心是漂浮着的,没什么底气。

这是因为对自我价值认知不够清晰,不知道自己的优劣势是什么。

跨领域求职的这个关键时刻,确实是需要一位更高阶的老师,以他的认知为镜,映照出自己的优势,这会给予自己极大的自我认同感。一旦建立这种认同感,自己就有了底气,心态也会更加平稳。在简历和面试中,可以更加自如的表达真实的自己。面试官也能非常直观的感受到你的个人状态,捕捉到你的个人信息。

自我定位,我认为是跨领域求职当中非常重要的一环。

3. 候选人价值点的深挖

价值点(match JD的地方)深挖,不仅包含产品专业技能、工作通用技能,还有对于候选人个人特质的深挖、并巧妙的在简历上展示,能让我从芸芸的产品经理中快速的脱颖而出。

比如,最初我简历里,有一句话:

「我是一位,除了吃饭睡觉上厕所, 随时随地都在思考和记录生活中体验到的优秀产品案例、情绪感受和用户行为的产品经理」。

这种,就不是“任何人都是可以写”的、“没有信息量”的内容——是“只有我”自己能说出来的、差异化的东西。虽然也是抽象、没有数字,但仍然是“具象”的,所以可以在简历里保留。

我事后感觉,这里面其实也有个人IP打造的一部分方法论了。而一旦挖掘到这个特质,其实能看到、并且鼓励内在的自我,并且会促使我自动自发的在这个特质的影响下,构建产品经理的专业能力壁垒。

4.梳理后续求职的节奏

一方面,把这个JD作为第一意向来详细备战。

另一方面,筛选大本营内部和外部招聘平台的JD,汇总成JD池子;重要的机会,找朋友帮忙内推,一般的,我自己投,总之,是整体增加转型成功的几率。

团长还建议我在飞书或者石墨文档上建立在线协作文档,这个在后期大大提升了沟通对齐效率。这里我才明白,原来求职也是一个项目管理。

这三个文档分别是:JD池(有JD的详细描述)、我的在线简历、我的作品(AIGC在虚拟人生成上的应用相关)。

5. 前行

后来,我结合JD中的关键词,关注了这家公司的公众号,并且把好几篇产品和技术相关的长推文根据建议进行详细的修改。

6. 输出文章,给自己背书

接下来就是漫长的作品修改环节。这一步在前期的准备中也是最耗费心血的环节了。

1)选题

初拟的选题后,梳理出了作品的框架、核心要点,以及补充阅读资料或链接。而且到了长期、短期的产品应用场景预判,以及影响产品体验感的其中某个主要指标。

2)初稿

结合框架,我开始着手分析AIGC在虚拟人视频生成方向的应用,并输出文章,

这篇文档写写停停,经历了一个半月的时间,才完成初稿。

从一个基本面切进去,钻的越深,发现涉及到的基本面就越多。这样框架的搭建就花费了半个多月的时间。

具体的子选题/话题,备选的非常多,比如当前国内外视频编辑器、视频生成模型的深度使用体验,将来AI多模态技术在视频生成中的应用等等,每一个选题都可以深度展开再收敛,但如果没有边际的展开将会非常耗时,幸好被团长提醒按照mvp原则来收敛全文。

等到初稿整理完成的时候,有1.3W字了,对于初稿,团长对内容部分给到认可,然后指出我的文字功底还需要加强,文字看起来有点累。长句较多,且一个句子里嵌套了多个短句,语言没有高度凝练,且加了太多专业的词汇。

针对短期内文字功底的提升,团长也给出了非常实用的建议。并且从长期提升的角度,建议我学习大本营AIGC日报的总结提炼方式,甚至先看原文,先用自己的话写,然后再对比。从晦涩的精准传达,到通俗的精准传达,是一个大台阶。

三、投简历+面试

改稿之后,我就把简历和作品集投递给了业务部门,并且很幸运的得到了面试的机会。

从一面的业务面试,到二面的VP面试,三面的CEO面试,每一轮面试之前,我都会仔细的梳理简历中的项目经历,以及AI虚拟人产品长短期的产品价值点、商业价值点、技术要点,列出相关的问题点及回答思路。

每一轮梳理下来,都是极其密集的头脑风暴。

最后的offer谈判环节。

至此,我的转型复盘就写完了,希望能够给想要转型的团员们一些触点和鼓舞。

四、结尾

真心的祝愿大家都能够走在自己想要去的赛道上,在公司里发光发亮,成为行业里的小小明灯,照亮自己、照亮用户。

这一路收获不仅仅只是快稳准的获得一个offer,offer只是一个产品经理职业道路上的一个起点。它更关乎一个产品人如何在长期主义的指导下成为多边形战士,去构建核心竞争壁垒。

我始终相信,用对方法,你的每一分努力都不会被辜负。属于你的机会,会在某个节点那里等着你。

我们都在路上,与大家共勉。

专栏作家

hanniman,微信公众号:hanniman,人人都是产品经理专栏作家,前图灵机器人-人才战略官/AI产品经理,前腾讯产品经理,10年AI经验,13年互联网背景;作品有《AI产品经理的实操手册》(AI产品经理大本营的4年1000篇干货合辑)、200页PPT《人工智能产品经理的新起点》。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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